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天津一汽要做“小车大师”

【2007年12月23日 11:40:04】 【阅读:次】 【字体: 默认】 【背景:#换背景 #换背景 #换背景 #换背景 #换背景 #换背景 #换背景 默认
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——专访天津一汽夏利股份有限公司总经理王刚

 

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天津一汽夏利股份有限公司总经理王刚

 

    上海车展上,天津一汽车参展的5款车型,有刚刚上市的三厢威志和被大家称为和谐使者的威志两厢轿车,此外还带来了“威姿”和“威乐”两款经济型轿车的高端精品及中国国民车夏利。这些车型都是老面孔,一开始记者不免有些失望。因为上海车展可以说是未来车市的风向标,今后厂家所推车型的预展台,天津一汽此次没带更新的车型,让记者无从知晓今后他们主推车型和发展方向。不过在记者采访完王刚总经理后,一切释然。

    王刚,这位曾在一汽丰田担任过重要职务,上任天津一汽一把手才一年多的总经理,说起天津一汽是那么自信和爱护,对于该企业今后的发展方向也是目标十分明确:天津一汽要做“小车大师”。

4年打造9款新车

    记者:夏利是中国的自主品牌,在未来一段时间,在车型上有哪些计划,是否有考虑生产高排量的车型?

    王刚:天津一汽是中国经济型轿车的摇篮,第一款自主品牌的经济型轿车就诞生在天津一汽。面向未来,我们已经提出了自己的发展远景,那就是坚定不移地坚持自主创新、自主发展的道路,“造小车精品,做小车大师,建和谐企业”!

    当然我们现在离“小车大师”还有非常大的差距,但是只有追求的目标更高,我们才会走得更快、飞得更远!到2010年前这四年,我们已经提出来叫做天津一汽的“第二次创业”。我们说“天一重组”的五年,以天津一汽稳稳地站在20万辆的平台上划上了一个圆满的句号。从今年开始,我们要用4年的时间,再造一个“天津一汽”,使产销量再翻一番,达到40万辆。开发9个全新产品,建设年产40万辆经济型轿车的新基地。

    当然40万不是一个终极目标,我们先迈上这个台阶,不仅仅要看中数量,还要把握好企业发展的方向、质量和节奏,更要注重把企业的核心竞争力打造出来,把体系能力培育和提升上来。我们认为只有这样,发展才能越来越快,步伐才能越走越坚定。

把夏利打造成国民车

    记者:夏利是中国老百姓最熟悉不过的一款产品,在中国已经卖了差不多有20年了,未来夏利怎样走?会有怎样的一个定位?威志与其的定位有何不同?

    王刚:天津一汽风风雨雨20年,夏利轿车的产销量已经超过了140万辆,目前社会的保有量始终保持在100万辆左右。应该说通过我们不断的努力,夏利车的技术含量、性能在不断提升和创新,“省钱、省时、省心”的三省理念已经深入人心,我们就是要把夏利打造成实实在在的中国第一位的“国民车”,使它成为“中国最普通的、最广泛的大众消费群体的家庭和商务的首选用车”。这个品牌我们会永远地保留,而且让它的内涵得到不断丰富和升华,明年我们还会对夏利车进行改款。

    而威志是天津一汽用3年时间、投资3亿元人民币,200多名研发人员精心打造的一款“和谐示范车”,这个产品是我们未来发展的战略产品,它的定位非常清晰,就是满足“中产阶层的城市白领”,是天津一汽未来发展的主导车型!威志上市到现在不足半年,三厢也才刚刚投放,目前销量就超过了17000台,应该说威志品牌已经得到了广大用户的高度认可,它必将成为合资品牌同类产品的主力竞争车型。

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